精益生產模式的啟動感受

來源：技術部|發布時間：2021-10-25| 瀏覽數：載入中...

         時光飛逝，上海明濟車用空調壓縮機有限公司成立至今已有10年了，終于要在年底迎來了屬于公司自己建造的高大廠房，公司領導為了將廠房布置、物流模式更上一個嶄新的臺階，特意從深圳請來了深圳財智菁英企業管理咨詢有限公司的精益生產培訓老師來對我們領導層進行專業的培訓，并對廠房布置和物流模式提出了他們寶貴的意見。在這之前，我有接觸過精益生產模式，但是對于他的精髓理解的不是很透徹，在經過培訓老師對我們進行兩批次共10課時的培訓后，已經讓我對精益生產模式所帶來的實際效果充滿了滿懷的期待。
        首先我們先進行的是機加車間、裝配車間的整體布局，零部件倉庫、原材料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫的整體布局，外協檢驗區、計量室、實驗室的整體布局。在機加車間的生產模式上，以前舊的大批量生產模式已經徹底的淘汰，采用的是更先進的一個流生產模式，減少工序間的在制品區域，減少工序間因為工藝或者制造問題而產生的質量問題，并對機加車間的地面布局和水電氣布局上也做了全新的布局，用水和用電方面比以前更加的方便；整個倉庫采用貨架的模式，保證零部件和成品的一個先進先出；外協檢驗區以就近原則為基準劃定了專用的功能區域，計量室和實驗室也做了相應的一些布局；對于公司這一次的精益生產模式的推行，我相信在公司領導的正確領導下，培訓老師的專業指導下，在加上公司員工的嚴格執行下，公司會以一個全新的面貌展示在廣大的客戶面前，給客戶來帶更加值得信賴的產品。